Meten = Weten

Nu we de basis hebben gelegd, is het tijd om de voortgang te meten en te monitoren. Dit doen we bij voorkeur met onze onafhankelijke partner OperaSana. Deze stap is cruciaal om te begrijpen waar uw organisatie momenteel staat op het gebied van vitaliteit en om de effectiviteit van onze interventies te waarborgen. We beginnen met een uitgebreide audit die een gedetailleerd inzicht geeft in de huidige staat van werkgeversvitaliteit binnen uw bedrijf.

Wat gaan we meten en monitoren en hoe gaan we dat doen? We gaan het meetinstrument VitOScan inzetten van OperaSana. Dit is een pas-op-de-plaats en geeft een duidelijk inzicht om vervolgens met actuele data aan de slag te kunnen gaan. We gaan omgevingen meten (in kaart brengen) en monitoren (opvolgen). We maken daarbij gebruik van een 3 fasen scan;

1.Zelfevaluatie - max 2u HR en Arbo

2.Deskundigenoordeel door de extern deskundigen van OperaSana

3.Validatie door interviews - 4x a 40 min. Hierna volgt een rapportage, een managementpresentatie (wat hebben we gedaan en wat hebben we gevonden) met een SWOT analyse in vitaliteit, een eventuele certificering in brons, zilver of goud en last but not least een prioriteitensessie.

Dit plan wordt uitgerold over 2 tot 3 jaren en is de leidraad voor MT, HR en Arbo op het thema vitaliteit. In het monitoringproces zijn de werknemers vertegenwoordigd en schuift een OS organisatiecoach aan vanuit een kritische vriend, inspiratie en vraagbaak rol. Ieder bedrijf beslist zelf over de intensiteit van het monitoren.

Wat levert deze aanpak je organisatie/bedrijf op?

• 0-meting / kwaliteitstoets (waar staan we nu? / t.o.v. de vorige keer)
• Inzicht in jullie eigen beleid (wat gaat goed + en wat kan beter -)
• Inzicht in de kosten; verzuim-presenteïsme-verloop Een SWOT analyse in jullie organisatievitaliteit
• Een gezamenlijk gedragen PVA in vitaliteit met focus Compliance in nationale en EU wetgeving (CSRD)
• Employer branding via EU Health Certificate